本文详细介绍了华为员工培训体系，共有37页PPT，主要包括华为员工培训体系概况、华为员工培训体系特点和华为员工培训体系启示三部分。

华为公司一直以来就非常重视员工的个人成长，将人才作为一种人力资本来经营，而不仅仅作为一种人力资源。在《华为基本法》第九条就明确规定：“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，在《华为基本法》第七十三条中对人力资本经营进行明确：“我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。”

正是基于此，华为公司从创立之初就将员工作为公司的重要资本来经营，而不仅仅是作为一种资源来管理，据此，华为公司建立一整套非常完善的员工培训体系。

1、华为培训体系发展主要经历了以下五个阶段

1996年以前，萌芽阶段。主要情况为需求来自临时业务需要，培训不受控，培训量小；1997-1998年，初创阶段。华为成立了新员工培训中心，成立客户培训中心，并且·各业务部门设培训专员，但是培训管理能力较弱、专业性不够、 缺乏对培训体系总体考虑；1999-2001年，发展阶段。部门各自为政，资源共享差，缺乏对华为培训体系总体考虑；2002-2004年，整合阶段。华为成立华为培训中心，培训管理能力强，培训执行专业，并对课程、师资统一规划和建设，小程序美工对华为培训体系进行总体规划；2005年-至今，提升阶段。华为注册并成立了华为大学，配合集团战略，提供对外、对内培训，并与国际知名高校联合办学，成为一流的企业大学。

2、华为培训远景和使命

将军的摇篮，融汇东西方智慧与华为实践，助推企业全球化发展。

3、华为培训的理念：企业与人才发展助推器

倡导领导者发展领导者，实时、实战、实用，从实践中来，到实践中去，绩效结果导向，资源向艰苦地区和一线倾斜。

4、华为培训的定位

依托于华为技术雄厚的技术实力，引领培训业务的潮头浪尖，是推动企业经营战略迈向成功的有效途径；培养新型技术人才和国际化管理人才；培训对象为客户和华为公司内部员工。

5、华为培训的职责

华为培训主要有以下四项职责，以确保培训业务与公司战略保持一致：

成为公司的干部培养基地和公司全球化战略实施的助推器；致力于建设统一的企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持华为公司的整体形象和竞争优势；提升员工素质与业务技能，促进员工职业化发展，吸引人才，发展人才，支持公司业务发展和人力资本增值；配合公司可持续发展战略，引入先进管理理念，促进企业变革和内部管理进步。

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